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Travailler son leadership

Travailler son leadership

Efficace dans votre travail, vous avez peut être décroché un poste nécessitant de développer votre leadership.

Ou bien peut être avez vous créé une entreprise qui se développe, dans laquelle vous avez procédé à des embauches et que vous devez aujourd'hui manager...

Il y a de nombreuses raisons de vouloir travailler son leadership.

L'intérêt du coaching en leadership

Ce coaching en leadership a pour but de vous faire travailler différents exercices vous permettant de développer fortement votre leadership, de le renforcer au quotidien.

Ce coaching partage des contenus communs avec le coaching "confiance en soi" , et peut être étoffé par notre coaching "prise de parole en public" mais aussi "prise de responsabilité".

Les deux premiers points sont une sorte de "tronc commun" à de nombreuses thématiques de nos coaching, c'est un point de départ essentiel à l'introspection qui accompagne tout travail de coaching sérieux.

 

 

I. Identifier ses craintes

 

  • Savez-vous identifier vos craintes?

  • Savez-vous les analyser?

  • Sont-elles légitimes?

  • Comment travailler les craintes légitimes, comment faire disparaitre celles qui ne le sont pas?

     

II. Identifier ses forces et faiblesses

 

  • Savez-vous identifier vos forces? Savez-vous les argumenter, les présenter, les valoriser?

  • Savez-vous identifier vos faiblesses? Savez-vous les relativiser, les positiver, les valoriser?

     

III. Leadership : Des objectifs clairs

 

  • Comment fixer des objectifs clairs, en nombres raisonnables?

  • Comment communiquer régulièrement sur ces objectifs?

  • Comment impliquer l'ensemble de l'équipe? Comment les challenger?

     

IV. La motivation, le vrai moteur de l'équipe

 

Apprendre à déléguer, mais aussi apprendre à féliciter, à célébrer les résultats sont des points aussi importants que savoir sanctionner si nécessaire. La motivation est au coeur de l'organisation, vous n'obtiendrez rien d'une équipe démotivée. Comment cultiver cette motivation au quotidien?

 

V. Des paroles et des actes

 

  • Comment montrer l'exemple?

  • Comment susciter une juste admiration à son équipe?

  • Comment s'améliorer au quotidien?

     

VI. Leadership : Soutenir son équipe 

Votre équipe doit voir en vous un soutien indéfectible, vous devez les encouragez, les valoriser, les souder; dès lors :

  • Comment célébrer les réussites?

  • Comment autoriser et positiver les échecs?

  • Comment sanctionner les fautes?

     

VII. Leadership : Mettre en place des procédures

 

  • La force des routines

  • Economiser du temps , de l'énergie et de l'argent

  • Gagner en automatisme

     

VIII. Leadership : Encourager la prise de risque

Une organisation qui ne prend aucun risque est une organisation qui mourra lentement mais sûrement. Un bon leader doit encourager la prise de risque, permettre les idées neuves.

  • Comment créer un espace de parole libre et créatif?

  • Comment apprendre des échecs?

  • Comment ne pas perdre son identité dans la quête à la nouveauté?

     

VIII. Etre une source d'inspiration pour son équipe

 Un leader doit avoir une vision pour son organisation, son équipe. Un leader ne subit pas son environnement, il le modifie. Un bon leader est une source d'inspiration pour son équipe qui aura envie de suivre la direction proposée et les directives qui en découlent.

coaching en leadership

 Devis en ligne coaching leadershipou au

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Durée :

Variable, nous préconisons pour ce coaching un minimum de 7 entretiens pour les personnes souhaitant simplement un accompagnement léger, ce coaching peut suivant les objectifs et la situation de la personne accompagnée se dérouler sur 10, 15 ou 20 séances.

Public :

Toute personne ayant obtenu ou souhaitant obtenir une promotion, ou un poste avec de nouvelles responsabilités.

Tarifs :

Pour prendre connaissance de nos tarifs, merci de cliquer ici

Pré-requis :

aucun

Objectifs :

s'épanouir dans ses nouvelles responsabilités.

Dates :

nous contacter 

Formacode :  15 066

 

 

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